מטרת העל הושגה
אנשים שנמצאים בתוכנית

יוצאים עם בידולים מטורפים
אני רוצה לתת לך דוגמא מיוחדת

בואו תכירו את אחד האנשים הכי מופלאים שפגשתי

תכירו אתתתת מיכה קורמן

מיכה הוא אדם

שכל אחד שפוגש רוצה להיות חלק מהחברה שלו

אי אפשר לא להתפעל מהיכולות האישיות שלו

והניסיון חיים שהוא מביא להבראת כל חברה

המשימה שעמדה בפנינו במסגרת התוכנית זה לפצח את הבידול

האמת שבהתחלה זה היה נראה לי אתגר מאוד קשה

בפרט כשהתחלה הוא גם שלח לי מגילות על כל מה שהוא עושה

וזה היה נראה לי מורכבבבב ברמות קשות

הוא כל כך מוכשר ומסועף

ומלא בידע וחכמה לא רגילה

להבריא חברה זה מספר מאוד מעוט של אנשים שיודעים לעשות את זה

וזה אנשים מאוד חכמים ומיוחדים

חשבתי לעצמי

נראה אותך בונה לו בידול ברמה הגבוהה שהוא חוזר אליה

להגיע למנכ"לים של תאגידים וחברות

צריך שפה מאוד גבוהה של ידע

מיכה היה בוובינר שלי על בידול
הבין לעומק את המשמעות ועוד באותו ערב יצא לדרך
הבנתי שמדובר ביזם שיודע לקבל החלטות מהר
הוא לא הכיר אותי ונתן אמון מלא

הוא אמר לי"
"אני שנים נמצא בענף העסקי, פעם ראשונה שאני שומע כזה תוכן מיוחד, מעמיק ומושחז על בידול
זה מה שאני צריך,
יש לי הרבה מאוד לקוחות ואני עסוק בתהליכים אבל אחרי עשרות שנים
אני חושב שאני עושה טעות שאין לי בידול ואני לא עושה מערך שיווק נכון"

רק שמעתי זאת ממני התרגשתי
ידעתי
שזהו
אני עושה כל מה שצריך כדי שזה יקרה!

אני באה ממקום
שככל שהאתגר נראה לי כמו קיר שצריך להזיז הצידה
אני יותר מתאהבת בפרויקט

וכאן החלטתי להקשיב, להקשיב לניסיון שלו ומתוך שם להביא את הבידול

מיכה נתן לנו את הנתונים הנצרכים כדי להגיע לפיצוח הבידול
עברנו על המתחרים, על כל החומרים שצריך
ועלה לנו נקודה חשובה:

המתחרים של מיכה המציעים שירותים בתחום הבראת החברות מתחלקים לשניים:
1. מנהלים בכירים לשעבר בעלי ניסיון רחב בתחום ספציפי בו התמחו במהלך שנות הקריירה שלהם.
2. יועצים שכירים או שכירים חסרי ניסיון ניהולי מעשי- ביצועי משמעותי.
קיים פער מובנה בין הניסיון המקצועי, הידע והגישה של רוב המתחרים בקטגוריה,
לבין צרכי הלקוח (תאגיד במשבר הזקוק נואשות לגיבוש, הובלה ויישום תהליך הבראה עמוק).
מאחורי המילים ה"יפות" "הבראת תאגידים",
מסתתר תהליך קר ונוקשה, הדורש לרוב נקיטת צעדים מאתגרים
ולא פופולאריים, נטולי רגש, שמטרתן המובהקת הצלת התאגיד, שיפור המאזן והשאת הרווחים.

תוך כדי הפיצוח כתבתנו לעצמינו כמה מילים חשובות שהם אבן דרך שלנו בפיצוח:

• סינכרון
• קשת רחבה
• שרשרת
• לאורך זמן

הגענו לתובנות שחידדנו לנו את הבידול:
תהליך הבראת חברה זה תהליך מורכב
מפטרים חצי מהעובדים
זה תהליך קשה
מאחורי הקלעים זה נורא
קוראים לזה הבראה-מילה יפה

פתאום יש כאן בנאדם

שמדבר על הוגנות
זה כל כך מיוחד בתחום

הוא בנאדם של אנשים
בלי אגו
וזה נדיר!!
הבנו מכל המחקר שבגלל האישיות שלו הוא מצליח!
והדבר המדהים שאחרי התהליך
לא קוראים לו!!
החברה יותר בריאה
אמיתי!

רוב החברות כל שנה הולכת ודועכת

הורדת עלויות זה לא תהליך הבראה
הוא מחפש איך להפוך לגוף יותר בריא

לאורך זמן יש בזה קטע מיוחד
עלה לנו:
הבראת תאגידים לאורך זמן
דף חדש בחיי התאגיד
משהו חדש שבא בטוב

הוא שחקן נשמה וזה חייב לצאת החוצה בעוצמה אדירה

וכאן שכתבנו את הבידול:

ומיכה לעומת זאת מסתכל על התחום בצורה אחרת ומיוחדת:

ניהול תהליך הבראה של תאגיד גדול הוא משימה מורכבת המחייבת סינכרון מלא ועמוק
בין קשת רחבה של מחלקות, חטיבות וגורמים בתוך התאגיד ומחוצה לו.
הבראה אמיתית של ארגון, תלויה בכך שכל שרשרת הגורמים המסועפת הזו
מנוהלת ופועלת תוך שיתוף פעולה מרבי המבטיח את שיפור מצבו של התאגיד לאורך זמן.

ולכן התפיסת עולם שלו היא:

תפיסת העולם של מיכה קורמן ששיקום אמיתי ורב מערכתי של התאגיד בו הוא מטפל,
כולל בתוכו הסתכלות רחבה על כל חוליות השרשרת,
תוך גיבוש אסטרטגיה יישומית,
המביאה בחשבון ב"גובה העיניים" ובאמפטיות, גם את המרכיב האנושי,
כשהמטרה הסופית היא לייצר שיקום והבראה אמיתיים וברי קיימא, גם לאחר סיום התהליך כשמיכה עוזב את החברה.

מיכה קורמן הוא דמות שונה מאוד בשוק הבראת החברות.
הבידול שלו טמון בשלוש נקודות מרכזיות:
1.
בשונה ממרבית המנהלים הבכירים, מיכה צמח כבר בשנות הקריירה הראשונות שלו
עם התמחות מקבילה בדיסיפלינות שונות ורב תחומיות:
תפעול, פיננסים ומשפטי (עו"ד) – עובדה שמקנה לו ראייה מערכתית רחבה במיוחד, שרשרת הספקה, הבנה בתיאום,
אוריינטציה חזקה בתחומים המשפטיים ויצירת הרמוניה בין מחלקות ואגפים שונים של אותו הארגון.
2.
בלב מתודולוגיית העבודה של מיכה עומדת תפיסה של לקיחת אחריות
על תהליך ההבראה ולקיחת המושכות לידיים וזאת בניגוד גמור לתפיסת הייעוץ החיצוני
הנהוגה בקרב רוב המתחרים בתחום.
3.
בצד הניסיון הניהולי וכושר ההובלה, השכלתו וניסיונו של מיכה בעולמות הגישור,
מהווים יתרון משמעותי בתחום הבראת התאגידים המורכב,
שמסייעים ל"חיבור" בין הגופים השונים בתוך התאגיד – בין בעלי תפקידים, ספקים, בנקים ואחרים.
ניהול משא ומתן הנו כלי חיוני ראשון במעלה בגיבוש הסדרי חוב ותהליכים מקבילים אחרים.
הניסיון הרחב של מיכה בגישור מביא לשיתוף פעולה בין הצדדים השונים מתוך חיבור לתהליך ולא רק מתוך הכרח ולחץ ל"ייצר" שיקום מהיר.

תובנה מוצרית:
מה הערך שהלקוח מקבל מהמותג שלך?

אני אדאג למצוא את הדרכים הרלוונטאיות והמהירות לחילוץ התאגיד מהמשבר.
אני אבנה עבורכם תהליך המאפשר לייצר שיקום רב מערכתי כאשר עם הזמן תגלו שהוא בונה את העסק לטווח ארוך.
גם אם יהיו אתגרים מורכבים בדרך (ויהיו!)
אני אהיה שם בשבילכם! – אקח אחריות אמיתית כדי לצלוח אותם!

תובנה צרכנית:
מהי נקודת הכאב שבה אתה נוגע בקהל היעד?

יש לך מלווה ומוביל אחד להבראה, בעל מומחיות וניסיון רב תחומי,
לגיבוש אסטרטגיה ובניית הארגון, באמצעות תהליכים וכלים למימוש יום יומי,
שישקם את התאגיד ויבנה אותו להצלחה ארוכת שנים.

3 ערכים מובילים למותג:
לקיחת אחריות אישית – מלווה את העסק עד להבראה מלאה.

ראיה מערכתית- באמצעות הידע והרקע העשירים מהם הגענו, המותג משלב
ליווי ממרחב עולמות ידע, שממקסמים את מידת ההצלחה.

מאסטרטגיה למיקרו טקטיקה – מגיבוש החזון ותכנית ארוכת טווח
ועד לסיום יישום בפועל – ניהול מעשי ומיצוי כל המשאבים על מנת להצליח בהבראה.

קבלו את הסלוגן שבא לבטא את הבשורה שלו:
הסלוגן וההגדרה הנבחרים:
מיכה קורמן
יחד פותחים דף חדש
שיקום תאגידים | השבחת תאגידים

ממש הגדרנו את מה שהוא עושה מחדש!
הבראה זה מכובס לנו
אנחנו קוראים לזה שיקום תאגידים והשבחת תאגידים
כחלק מתהליך המיתוג זה להגדיר אותו מחדש

מיכה באמצע התוכנית כתב לי:
"הבנה שמה שנראה לי בעבר קצת יותר מורכב הגיע הזמן להמחיש חיצונית. עכשיו אני מבין שהדבר נמצא כאן ועכשיו. זה אפשרי, זה מעשי
וזה יתרום לי לכל חיי העסק ללא ספק!"

האמת
שאם הוא רואה אחרי הבידול שהכל אפשרי
גם לך מגיע!

רגע,

זה עוד לא הכל

רוצה שגם לך יהיה בידול מנצח,
מעמיק ומדויק?

זה לגמרי אפשרי!

אבל לפני הכל אני מזמינה אותך לצפות בשיעור 1 במיני קורס
שנמצא לזמן מוגבל באוויר
עושים זאת כאן >>